STRATÉGIAI ÜZLETFEJLESZTÉS A GYAKORLATBAN

Ne csak beszéljünk róla, tegyük is meg

 

SZOLGÁLTATÁSOK

Go Team
Business Growth

Piacelemzés és stratégiaalkotás

Lássunk tisztán a pályán és döntsük el,

hogy merre indulunk

Fontos objektíven látni, hogy milyen jelenlegi és várható jövőbeli piaci körülmények között működik a vállalat, valamint milyen pozíciót foglal el a piaci versenyben. 
Ezek alapján alakíthatóak ki a vállalat következő 3-5 évére vonatkozó fejlődési céljai és a célok eléréséhez szükséges tevékenységek, eszközök.

Stratégia végrehajtás menedzsment

Ne a fióknak dolgozzunk

A meghatározott tevékenységek

szisztematikus végrehajtása szükséges, különben csak sodródik a vállalat. A program közben az egyes célok vagy tevékenységek a piaci változások alapján módosíthatók, amihez átgondolt döntés szükséges.

Üzletfejlesztési projektmenedzsment és

interim menedzsment

Váltsuk pénzre a terveket

A stratégiában megjelenő új üzleti tevékenység kialakításához, vagy új piacokon megjelenéshez a vállalat több funkcióját és esetenként külső partnereket összefogó projektmenedzsment szükséges.
A sikeres üzletfejlesztéshez és a szervezeti változtatáshoz egy külső vezető objektivitása és fókuszáltsága is nagyban hozzájárulhat.

 

PARTNERIGÉNYEK

 Lássunk a pályán

Piacfelmérés és üzleti megfelelőség felmérése

Üzleti jövőkép

Átfogó stratégiai tervezés

Felkészülés tőkebevonásra

Üzleti átvilágítás és stratégiaalkotás

Stratégia működtetése

Strukturált stratégia végrehajtás menedzsment

Kereskedelem üzleti célokhoz illesztése

Értékesítési és marketing stratégia

Új szegmens vagy új piac fejlesztése

Üzletfejlesztési projektmenedzsment

Üzleti működés

stratégiához

illesztése

 

Üzleti transzformációs projektmenedzsment

Üzlet eljuttatása

A-ból B-be

Interim menedzsment

 
Antal_Gabor10_j%25C3%25B3_edited_edited.jpg

ANTAL GÁBOR, MSc, EMBA

HITELESSÉG, SZAKMAISÁG, FEJLŐDÉS

Eddigi karrierem során elsősorban az ICT iparágban, multinacionális nagy- és középvállalati szervezetben szereztem tapasztalatokat vállalati és lakossági üzletfejlesztési területen. Szinte mindenhol foglalkozhattam új szolgáltatások kialakításával és meglévő szolgáltatások új piacokra történő bevezetésével. Ezek során átfogó stratégiai tervezésért is felelős voltam.


Közel 20 év után úgy éreztem, hogy más módon szeretném kamatoztatni tudásomat és tapasztalatomat, azt szerettem volna elérni, hogy csak „a piac legyen a főnököm”, azaz saját vállalkozás keretében alkothassak üzleti értelemben. Emellett én is szerettem volna továbbfejlődni, és az operatív vezetői keretek mellett hosszabb távú, stratégiai feladatokkal minél több időt tölteni.

Így jutottam el több üzleti stratégiaalkotási és megvalósítási projektmenedzsment feladatig korábbi munkahelyeimen, valamint új szakmai életemben a hazai kis- és középvállalati szektorban.

Számomra a stratégiai üzletfejlesztés nem „magányos harcos” létet jelent, hanem olyan tevékenységet, ahol Partnereimmel egymás tudását kiegészítő együttműködéssel tudunk gondolkodni és cselekedni az üzletük fejlődése érdekében.

 

További információk: 

linkedin.com/in/antalgabor

Kérem, tiszteljen meg bizalmával és lépjen velem kapcsolatba egy előzetes beszélgetés érdekében elérhetőségeim egyikén.  

Videóinterjú

Antal_Gabor_videointerju_burnedsub
Videó lejátszása