ANTAL GÁBOR
Stratégiai üzletfejlesztés és projektmenedzsment
+36/30-210-0570
STRATÉGIAI ÜZLETFEJLESZTÉS
A GYAKORLATBAN
SZOLGÁLTATÁSOK
Piacelemzés és a stratégia finomhangolása
Piacelemzéssel és üzleti modell‑finomítással segítek abban, hogy világos legyen: Hol érdemes játszani, mivel nyerhet a cég, és milyen 3–5 éves pálya reális. Nem általános iparági riportot készítek, hanem a konkrét döntésekhez szükséges információkat tesszük a helyükre.
Stratégia végrehajtás menedzsment
Nem tanulmányokat gyártok, hanem végigviszem a kiválasztott irányokat: összefogom az érintett területeket, akár a külső partnereket, és végigkísérem a projektet a tervtől a működő megoldásig. A célom, hogy a stratégia ne a fiókban maradjon, hanem kézzelfogható eredményekké váljon a piacon.
Üzletfejlesztési projektmenedzsment
Tőkebevonás előtt vagy után, illetve nagyobb átalakulásoknál pl.: új piac, új termék, új struktúra, szervezeti struktúra és a működés átalakítása, a fejlesztés gyakorlati megvalósításán dolgozom. A fókusz mindig azon van, hogy a befektetett idő és tőke minél gyorsabban működő, fenntartható üzletté váljon.
TIPIKUS PARTNERIGÉNYEK
KKV‑k, ahol van távlatos irány, de a mindennapi operáció mellett nehezen találnak fókuszt és erőforrást a stratégiai projektek következetes végigvitelére.
Érettebb, közép‑ és nagyvállalatok, amikor új piacra lépnek, új terméket vezetnek be, vagy módosítják a szervezeti struktúrát.
Növekedési fázisban lévő startupok, ahol az üzleti modell finomítására, operatív üzleti menedzsmentre van szükség.
Befektetők, akiknek fontos, hogy a pénz ne prezentációkba, hanem működő, növekedni képes cégekbe érkezzen.
ANTAL GÁBOR, MSc, EMBA
HITELESSÉG, SZAKMAISÁG, FEJLŐDÉS
Két évtizede azon dolgozom, hogy üzleti ötletekből működő, nyereséges cégek legyenek – nemzetközi nagyvállalatoknál és hazai kis‑ és középvállalatoknál egyaránt. Nem klasszikus tanácsadóként működöm: A stratégiától a napi megvalósításig vállalom a felelősséget a projektek előrehaladásáért, és a cég csapatával együtt dolgozom azon, hogy a tervek valóban meg is valósuljanak, ne a fiókban maradjanak.
A munkámban a hitelesség és az eredményorientált gondolkodás a legfontosabb: Csak olyan projektet vállalok el, ahol látom a valódi hozzáadott értékemet, és ahol úgy gondolom, hogy végig tudom vinni a projektet.
Számomra a stratégiai üzletfejlesztés nem „magányos harcos” létet jelent, hanem olyan tevékenységet, ahol Partnereimmel egymás tudását kiegészítő együttműködéssel tudunk gondolkodni és cselekedni az üzletük fejlődése érdekében.
További információk:
Lépjen velem kapcsolatba egy előzetes, kötetlen szakmai beszélgetésre, hogy elkezdhessük közösen megvalósítani a következő projektjét!
VIDEÓINTERJÚ
REFERENCIÁK
Teva Magyarország (Patika üzletág)
Értékesítési stratégia
