ANTAL GÁBOR
Stratégiai üzletfejlesztés és projektmenedzsment
+36302100570
STRATÉGIAI ÜZLETFEJLESZTÉS A GYAKORLATBAN
Ne csak beszéljünk róla, tegyük is meg
SZOLGÁLTATÁSOK
Piacelemzés és stratégiaalkotás
Lássunk tisztán a pályán és döntsük el,
hogy merre indulunk
Fontos objektíven látni, hogy milyen jelenlegi és várható jövőbeli piaci körülmények között működik a vállalat, valamint milyen pozíciót foglal el a piaci versenyben.
Ezek alapján alakíthatóak ki a vállalat következő 3-5 évére vonatkozó fejlődési céljai és a célok eléréséhez szükséges tevékenységek, eszközök.
Stratégia végrehajtás menedzsment
Ne a fióknak dolgozzunk
A meghatározott tevékenységek
szisztematikus végrehajtása szükséges, különben csak sodródik a vállalat. A program közben az egyes célok vagy tevékenységek a piaci változások alapján módosíthatók, amihez átgondolt döntés szükséges.
Üzletfejlesztési projektmenedzsment és
interim menedzsment
Váltsuk pénzre a terveket
A stratégiában megjelenő új üzleti tevékenység kialakításához, vagy új piacokon megjelenéshez a vállalat több funkcióját és esetenként külső partnereket összefogó projektmenedzsment szükséges.
A sikeres üzletfejlesztéshez és a szervezeti változtatáshoz egy külső vezető objektivitása és fókuszáltsága is nagyban hozzájárulhat.
PARTNERIGÉNYEK
Lássunk a pályán
Piacfelmérés és üzleti megfelelőség felmérése
Üzleti jövőkép
Átfogó stratégiai tervezés
Felkészülés tőkebevonásra
Üzleti átvilágítás és stratégiaalkotás
Stratégia működtetése
Strukturált stratégia végrehajtás menedzsment
Kereskedelem üzleti célokhoz illesztése
Értékesítési és marketing stratégia
Új szegmens vagy új piac fejlesztése
Üzletfejlesztési projektmenedzsment
Üzleti működés
stratégiához
illesztése
Üzleti transzformációs projektmenedzsment
Üzlet eljuttatása
A-ból B-be
Interim menedzsment
ANTAL GÁBOR, MSc, EMBA
HITELESSÉG, SZAKMAISÁG, FEJLŐDÉS
Eddigi karrierem során elsősorban az ICT iparágban, multinacionális nagy- és középvállalati szervezetben szereztem tapasztalatokat vállalati és lakossági üzletfejlesztési területen. Szinte mindenhol foglalkozhattam új szolgáltatások kialakításával és meglévő szolgáltatások új piacokra történő bevezetésével. Ezek során átfogó stratégiai tervezésért is felelős voltam.
Közel 20 év után úgy éreztem, hogy más módon szeretném kamatoztatni tudásomat és tapasztalatomat, azt szerettem volna elérni, hogy csak „a piac legyen a főnököm”, azaz saját vállalkozás keretében alkothassak üzleti értelemben. Emellett én is szerettem volna továbbfejlődni, és az operatív vezetői keretek mellett hosszabb távú, stratégiai feladatokkal minél több időt tölteni.
Így jutottam el több üzleti stratégiaalkotási és megvalósítási projektmenedzsment feladatig korábbi munkahelyeimen, valamint új szakmai életemben a hazai kis- és középvállalati szektorban.
Számomra a stratégiai üzletfejlesztés nem „magányos harcos” létet jelent, hanem olyan tevékenységet, ahol Partnereimmel egymás tudását kiegészítő együttműködéssel tudunk gondolkodni és cselekedni az üzletük fejlődése érdekében.
További információk:
Kérem, tiszteljen meg bizalmával és lépjen velem kapcsolatba egy előzetes beszélgetés érdekében elérhetőségeim egyikén.
Videóinterjú
REFERENCIÁK
Teva Magyarország (Patika üzletág)
Értékesítési stratégia
ÉRDEKES CIKKEK
